Обязанности: - Решение всех административно – хозяйственных вопросов; - разработка и внедрение стратегии развития предприятия; - разработка инженерных решений для электроустановок; - работа с ключевыми клиентами; - привлечение новых клиентов. - участие в тендерах в т.ч. платных, подготовка необходимой документации; - взаимодействие с госорганами. В подчинении 5 человек. Личные достижения: Увеличено количество клиентов с 30 до 120; увеличен месячный объем продаж в 12 раз (с 3 000 $. до 36 000 $. в месяц).

Обязанности: – обеспечение выхода техники на линию; организация ремонта техники; – закупка запчастей; снабжение предприятия; складской учет ТМЦ; – прием/увольнение сотрудников; – составление маршрутов движения; – анализ и оптимизация затрат на содержание транспорта; – организация проведения техосмотров (подготовка техники и документации, организация проведения ТО); – покупка/продажа техники; – проведение регистрационных действий в ГАИ, связанных с покупкой/продажей техники; – организация противопожарных мероприятий и мероприятий по охране труда и технике безопасности; – взаимодействие с контролирующими органами. Личные достижения – 100%-ное выполнение графиков по ремонту и обслуживанию техники; – четкое обеспечение основного производства (растворо - бетонный завод) материалами за счет организации транспортно - логистической системы. За работу в ЗАО «Днепроспецстрой» имею благодарность.

Обязанности: – организация и планирование работы транспорта ЗАО СМПО «Монолит» (18 производственных управлений); – обеспечение выхода техники на линию; организация ремонта техники; – контроль работы структурных подразделений предприятия (отдел эксплуатации, ремонтная база, отдел снабжения, склад, отдел кадров и т.д); – анализ и оптимизация затрат на содержание транспорта; – организация проведения техосмотров (подготовка техники и документации, организация проведения ТО); – покупка/продажа техники; проведение регистрационных действий в ГАИ, связанных с покупкой/продажей техники; – взаимодействие с контролирующими органами. Личные достижения 1. За 3-7 месяцев с начала работы в ЗАО «Управление №10» была восстановлена и запущена в эксплуатацию вся «подзаборная» техника (автомобили грузовые и легковые, тракторно-экскаваторная техника подъемные и другие механизмы) – примерно четверть всего подвижного состава предприятия. 2. 100%-ное выполнение графиков по ремонту и обслуживанию техники; Организация бесперебойной работы производственных управлений за счет хорошей организации транспортно - логистической системы.

Обязанности: – создание диспетчерской службы АО СМПО «Монолит»; – координация работы производственных управлений и управления транспорта; – прием/выполнение заявок на транспорт для производственных управлений; анализ работы транспорта; составление маршрутов – составление необходимой отчетности. Личные достижения за создание и успешное руководство диспетчерской службой производственного объединения был переведен на должность директора транспортного предприятия ЗАО «Управление №10»

радиотехника, радиоинженер

производство полупроводниковых приборов (ПП), техник производства ПП