- Операционное проектно-ориентированное управление холдингом; - В 2012 году запущен успешный проект импорта товаров для фармацевтического бизнеса (растворимых витаминов, детской ортопедической обуви); - Отстроена система работы с госбюджетом, оптовая торговля бытовой химией в системе “Prozorro”; - Построены системные продажи в аптеки по всем регионам и обеспечена эффективное взаимодействие с фармдистрибутором №2 в стране; - Организация, набор команды и управление комплексным обслуживанием российских и украинских предприятий и организаций, а также компаний в СНГ и Польше. Деятельность холдинга осуществляется в направлении консалтинга, маркетинга, рекламы и PR. - Среди клиентов - более 100 Национальных украинских, российских европейских и западных компаний. 10-ти летний, успешный опыт управления компаниями и корпорациями, стратегического и проектного консультирования, на предприятиях - лидерах в национальном производстве. Совместно с командой профессионалов, занимаюсь системным консалтингом организаций в СНГ, России, Казахстане, Узбекистане, Белоруссии, Украине и Польше. Также имеется: 10-летний опыт построения систем продаж компаний, создание школ торговых представителей, супервайзеров, с созданием организованной системы кадрового резерва и самообучающегося подразделения на всех должностях в департаментах продаж. 10-ти летний опыт обучения компаний проектному управлению и стратегическому планированию, результатом обучения на тренинге является построение стратегии развития бизнеса, на основе эффективного комплексного плана в виде проектно-ориентированных целей развития бизнеса на 5 лет. Умение корректно использовать принципы стратегического мышления, для определения места организации во внешней среде и выявления приоритетов в деятельности на основе стратегического синтеза. Организация проектного менеджмента и проектно-ориентированного управления в крупных бизнесах. Веду совместные проекты с тренинговой компанией «Бизнес-системы» под управлением Олега Афанасьева в формате Центра Антикризисных Решений. С Украинским Центром НЛП и Московским Центром НЛП в образовании и бизнесе, Харьковским тренинг центром «Оратор», Университетом риторики и ораторского мастерства», «Академией Государственного Управления при Президенте». По запросу готов предоставить примеры, моей работы. При встрече названия более 7 компаний и контакты собственников и менеджеров для получения рекомендаций. Последние 3 бизнеса, продолжаю консультировать в постоянном режиме, остальные удаленно, несколько раз в году.

- Непосредственная работа с собственниками бизнеса; - Организация проектного менеджмента на предприятии; - Предоставление объективных данных о бизнесе и поиск путей решения; - Набор новой управленческой команды и команды продаж; - Кризис-менеджмент и построение системы продаж; - Введено управленческое планирование и отчетность, среди руководителей подразделений; - Проведено стратегическое планирование и создана стратегия развития бизнеса на 5 лет; - Сформирована ценовая, маркетинговая и ассортиментная политики; - Ежедневно осуществляется оперативное планирование и управление службами продаж, маркетинга, закупок, фин. департаментом; - Ввод продукции в федеральные сети, ротации и подключение новых дистрибуторов в регионах; - Расширен ассортимент и введены новые товарные группы; - Организован эффективный контроль качества продукции; - Введена современная система маркетинговой активности краткосрочная и долгосрочная для дистрибьюторов и федеральных сетей. Достижения: - Сокращена дебиторская задолженность с 115.000.000 до 54.000.000 руб; - Подключено более 7 новых дистрибуторов в регионах России; - Запущен проект прямых продаж на базе дистрибутора в Москве и Московской области, что обеспечило ежемесячный 20-30% рост продаж в регионе; - Полностью систематизирована работа продаж, описаны стандарты работы и процессы взаимодействия для коммерческого департамента; - Проведены тендеры и найдены новые поставщики комплектующих с ценами на 35-40% ниже текущих, запущено производство. C 2012 занимаюсь проектной деятельностью в Днепропетровске, Киеве, Москве и регионах России, а также странах СНГ: - консультированием и обучением бизнесов развитию и стратегическому планированию, мастерству переговоров, ораторскому искусству; - организацией эффективного взаимодействия между менеджментом и собственниками компаний; - построением системы продаж и организацией коммерческих департаментов, провожу профессиональный аудит коммерческой деятельности предприятия, готов провести такой аудит в Вашем бизнесе бесплатно за 15 минут, сейчас, регистрируйтесь: www.АудитПродаж.in.ua ; - консультирую по созданию проектно-ориентированного управления и внедряю проектный менеджмент на предприятии, направленный на реализацию стратегий развития Вашего бизнеса; - провожу реструктуризацию бизнеса клиентов; - внедряю современные системы отчетности и управления бизнесом; - профессионал в создании и внедрении системы продаж, под ключ. Описании корпоративной книги продаж, скриптов, стандартов работы сотрудников и подразделений, стандартов обучения. Описываю бизнес-процессы, для повышения их эффективности. Занимаюсь внедрением описанных процессов взаимодействия внутри подразделений компаний-клиентов; - организую внутреннюю систему обучения в организациях и готовлю тренеров; - запускаю кризис-менеджмент на предприятиях; - организую и провожу корпоративное обучение на авторском курсе по "стратегическому планированию", а также "мастерству переговоров", "ораторскому искусству", "мастерству продаж", для менеджеров и собственников крупных и средних бизнесов, провожу открытые тренинги и готовлю отдельные проекты под заказ.

Развитие детского интернет-магазина Coolbaby.ru, www.coolbaby.ru, 2013 г.: Достижения: - за первые 5 месяцев утроил продажи, обеспечив перевыполнение ключевых показателей эффективности KPI в течение 2013 и 2014 г. на 30 и 40% ежемесячно; - повышена рентабельность бизнеса на 25-30%; - выполнена целевая задача собственника: привлек инвестора и дополнительных инвестиций на сумму более 700.000$; - запущена торговля по всей России. К концу 2015 года ожидаем прирост продаж более 400%; - подготовлен внутренний тренер отдела приема заказов, обучено более 20 человек, формализованы сценарии, процессы и стандарты продаж, отдел перенесен из Москвы в Сызрань: как результат сокращены расходы на з/п операторов и обучения по продукту (на 75%); - внедрена информативная система управленческой отчетности; - создали стандарты обучения и процессы взаимодействия внутри подразделений; - совместно с командой менеджеров и собственником написана и реализуется стратегия развития бизнеса на 5 лет; - введена новая система работы, внедрены стандарты работы каждого сотрудника и процессы взаимодействия между ними; - проводится обучение сотрудников и готовится к запуску внутреннее обучающее подразделение по каждому направлению бизнеса; - разработан, тестируется и готовится к запуску новый интернет-сайт; - проводится ежеквартальный аудит работы бизнеса.

(штат сотрудников более 10.000 человек) - через 2 месяца, после начала работы коммерческим директором был единогласно назначен общим собранием акционеров — генеральным директором корпорации; - создал и организовал коммерческий департамент и сделал эффективным высший менеджмент бизнеса, управлял более чем 20 директорами заводов, входящих в корпорацию; - организовал системное, проектно-ориентированное управление в корпорации; - совместно с командой менеджеров и коммерческим департаментом разработал стратегию развития бизнеса; - организовал систему продаж и развитие дистрибуции; - своими силами провели полный ритейл-аудит; - разработал концепцию развития бизнеса и внедрил системный подход и проектно-ориентированное управление в менеджменте; - обеспечивал контроль производственных процессов на предприятиях ассоциации; - управлял руководителями 17 хлебозаводов, 3 мельниц и макаронной фабрики; - обеспечил новый уровень логистики и эффективную работу перевозчиков и посредников; - с новой командой абсолютно изменили систему ценообразования; - в 5 раз увеличили количество рентабельных позиций в ассортименте; - обучил сотрудников департамента продаж управлять сегментами рынка и каналами сбыта; - сократили объемы производства социальных (убыточных) сортов хлеба в 8 раз. Достижения: - внедрили и реализовали эффективную концентрацию производства; - снизили задолженность компании на 30%; - обеспечили получение дополнительной прибыли более 2.000.000$; - привлекли более 400 новых клиентов; - в 2008 г., разработали стратегию захвата рынка компанией и получения лидирующих позиций в Украине: фактически на 2013 год - холдингу принадлежит более 50 производственных площадок во всех регионах страны и более 25% рынка Украины в объеме продаж (стратегия выполнена, клиент - монополист в своем сегменте рынка).

(переведен учредителями на «Хлебозавод №8» с мясокомбината «Юбилейный», после продажи бизнеса "АТБ" работал с новым собственником). штат сотрудников более 1000 человек. Выполнено: - организовал проектно-ориентированное управление в бизнесе; - после написания стратегии организовал все команды на достижение целей и все планы собственников были досрочно перевыполнены; - с 0 сформировал и обучил прогрессивную команду продаж; - создал электронную систему управления продажами, которая позволила на порядок увеличить эффективность постановки задач, контроля их выполнения, оценку результатов деятельности; - ежегодно осуществлял консультирование и планирование деятельности предприятия и обучал стратегическому планированию наблюдательный совет и команду учредителей и TOП-менеджеров в том числе после ухода из бизнеса (до продажи собственником); - стал представителем собственника в регионе производства; - с 2007 года внедрил проектный менеджмент на предприятии. Достижения: - стал самым молодым ТОП-менеджером корпорации в 24 года; - организовал работу подразделения в направлении результата, неоднократно перевыполнив задачи и ожидания собственников, план ежемесячно переполнялся на 15-30%; - обеспечил 100% покрытия VIP (сетевой)-розницы по регионам продаж. - увеличил продажи на 100% (с 70 до 140 т/сутки); - увеличил в 2 раза стоимость бизнеса; - снизил просроченную задолженность в 5 раз; - вся служба работала по графику, "как часы" в общей системе работы, основанной на стратегии развития бизнеса; - с первого места работы, на 4-5 курсе академии, сразу во время получения высшего образования построил успешную карьеру в одной из крупнейших корпорации Украины за 5 лет и отработал в одной корпорации более 10 лет.

Государственное управление, Руководитель проектов и программ

Металлургический, Промышленная теплоэнергетика (магистратура)

Гуманитарный, Биржевой трейдер

прошел более 20 различных тренингов, курсов и программ, полный список по запросу, укажу лишь некоторые из них:

Lift Marketing (в основе лучшие программы США), Единственная программа в СНГ, которая обучает за первый год гарантированно заработать от 100.000 $ (со старта) в любом бизнесе!

IPS, Эффективный старт в любом бизнесе более 15 тренингов внутри программы обучения

Саймон и Иветта Роуз (Австралия), Новейший способ легко добираться до ключевых моментов, которые послужили первопричиной проблемы.

Университет Риторики и ораторского мастерства г. Москва, Тренер-лицензиат «Университета Риторики и ораторского мастерства»

Московский Центр НЛП в Образовании под руководством А.А. Плигина, Сертифицированный бизнес-тренер

Университет НЛП (Санта-круз, США), Быстрое воспитание лидеров в организации

Московский Центр НЛП в Образовании под руководством А.А. Плигина, продвинутый курс моделирования

"Бизнес-гармония", Построение самообучающейся организации

"Бизнес системы", Построение эффективной системы мотивации в организации

Р.А.П.И.Д., Руководитель маркетинга

Деревицкий, Эффективный руководитель отдела продаж