Финансовое управление дочерними предприятиями холдинга (электроэнергетика - генерирующие и сетевые компании в Грузии, Армении, Казахстане, Украине, Приднестровье, России). Внедрение единых корпоративных стандартов и процедур.Бюджетирование и контроль. Повышение экономической эффективности, прибыльности, оптимизация, реинжениринг бизнес-процессов. Внедрение системы KPI для топ-менеджмента.Снижение себестоимости продукции, сокращение издержек. Анализ,утверждение и контроль наз ходом реализации инвестиционных проектов.

руководство Финансовой дирекцией (Бухгалтерия, ПЭО, финансовый отдел, ИТ)· Достижения: · внедрил ежемесячное планирование · создал балансовую комиссию для рассмотрения итого работы каждого цеха · обеспечил получение кредита Всемирного банка 22.4 млн.долл. для реализации инвестиционного проекта «Создание замкнутого водооборота» · реструктуризация финансово-экономического блока (бухгалтерия, ПЭО, финансовый отдел, управление информационных технологий, КРУ), сократил 16 человек (экономия 1.4 млн.руб. в год) · обеспечил получение 611 млн. руб. в год кредитов · снизил на 3.4% среднюю ставку по кредитам (экономия 17.4 млн. руб. в год) · сократил расходы по страхованию на 0,2% (экономия 612 тыс. руб. в год) · внедрил зарплатный карточный проект и сократил затраты по выдаче зарплаты с 1% до 0.3% (экономия 1.9 млн. руб. в год) · провели сокращение персонала комбината на 6% (экономия 21.7 млн.руб. в год) · провели снижение норм расходов по лесу (на 14%), углю (6%) и химикатам (9%) (экономия 26 млн. руб. в год) · создал комиссию по анализу кредиторской и дебиторской задолженности, организовал возврат 21 млн. руб. просроченной дебиторской задолженности · за счет внедрения нормирования (снижения) остатков сырья и материалов (лес, уголь, дизтопливо, запчасти) на складах сократили потребность в оборотных средствах на 24 млн. руб. · сократил расходы на связь на 1.2 млн.руб. в год · с коллегами сорвали (путем встреч с рабочими и публичных дискуссий с профсоюзом) подготовку к забастовке при согласовании коллективного договора

· проведение анализа отрасли, рынков и исследование стратегических возможностей предприятия и холдинга (SWOT-анализ, анализ ключевых компетенций), · анализ и руководство инвестиционными проектами, расчет эффективности · составление и защита бизнес-планов проектов перед инвесторами и собставенниками · организация и управление осуществлением инвестиционных проектов · проведение тендеров и закупок по проекту, составление технических заданий подрядчикам, консультантам и внутренним службам холдинга · организация финансирования проектов (кредиты, залоги, лизинг и т.п.) · постановка управленческого учета (по принципам GAAP, IAS) в формате ежемесячного планирования и план-фактного анализа, консолидация отчетности группы компаний, контроль ключевых показателей работы · внедрение ERP-системы (проведение тендера, контроль внедрения ERP-системы) · участие в разработке стратегии развития, стратегическое планирование, подготовка и защита бизнес-планов, реализация стратегии развития компании, анализ возможности развития компании по бизнес - направлениям (расширение, реорганизация бизнеса, образования новых центров прибыли) · анализ, оптимизация и реинжениринг бизнес –процессов (программный комплекс ARIS) · разработка наиболее оптимальной и эффективной структуры группы компаний (структура холдинга, взаимодействия департаментов, выход структур с функциями обслуживания на внешний рынок услуг, расширение или сокращение функций некоторых подразделений, передача на аутсорсинг, другим подразделениям и др.) · умение проводить сокращения персонала · умение оценивать имеющихся специалистов, нанимать полезных профессионалов · разработка и внедрение системы оплаты труда с использованием ключевых показателей эффективности работы менеджеров (KPI) · координация работы функциональных подразделений. · финансовый анализ (вертикальный горизонтальный, коэффициенты) · контроль себестоимости, сокращение издержек (закупки, ремонты, нормы расходов, персонал, налоги, профсоюзы) · управление кредитной политикой, обеспечение финансирования от банков (все виды кредитных продуктов, аккредитивов, факторинга, залоги), переговоры по снижению ставок и улучшению условий обслуживания · проведение переговоров по урегулированию проблем с кредиторской и дебиторской задолженностью, реструктуризация задолженности · переговоры с профсоюзами, разрешение трудовых конфликтов, согласование коллективного договора · анализ и изменение системы продаж · отличное знание особенностей и возможностей фондового рынка России (IPO) · отличное умение размещать временно свободные средства (доверительное управление, ПИФ, ОФБУ, банки, брокеры, НПФ) · умение покупать услуги страховых, аудиторских и консалтинговых компаний

Управление филиалами банка на Урале (10 территориальных подразделений) Достижения: · Построение и внедрение Системы Эффективных Продаж (СЭП) услуг ключевым клиентам · Организовал проведение ассесмент-центра (оценка) для клиентских менеджеров

·руководство Финансовой дирекцией (Бухгалтерия, ПЭО, финансовый отдел, ИТ)·320 подчиненных Достижения: · Урегулирование кредиторской задолженности, взыскание дебиторской задолженности (43 млн. руб.) · Стоимость выдачи заработной платы в месяц сокращена с 3.5% до 0.5% (экономия 54 млн. руб. в год) · Получены кредиты 184 млн.руб. (предприятие в состоянии арбитражного управления)

ЗАО “РК-Менеджмент”, “РК-Траст”, “РК-Трейд” - оказание услуг, оптовая торговля промышленными товарами, вексельные и зачетные схемы Достижения: · Поставил работу предприятия “с нуля”, · провел набор, увольнение (в 1998 году) и обучение персонала · Разработал концепцию реструктуризации и комплексного предложения услуг клиентам на финансовом рынке · Создал ПИФ и 3 ОФБУ (Общий фонд банковского управления)

Интенсивный курс английского языка, диплом

Высшая школа международного бизнеса, МВА(по данным журнала «Секрет фирмы» вошел в число 100 лучших выпускников бизнес-школ России 2002 года)

Бизнеса и финансов, финансы и кредит, диплом с отличием

офицер, начальник службы, диплом

Лондонская школа экономики , -

_, _

-, -

Высшая Банковская Школа, -

MTI, -

MTI, -

британская школа “NEBS Managment”, супервайзер

Квалификационный аттестат ФСФО, получил

Квалификационный аттестат ФКЦБ, получил

Квалификационный аттестат ФКЦБ, получил

Квалификационный аттестат Минфина 1-й категории, получил