Регистрация предприятия. Разработка и реализация плана мероприятий по запуску и началу работы. Подбор и адаптация персонала. Систематизация и оптимизация бизнес процессов на предприятии. Основные функции и компетенции: -Построение отдела продаж с 0 -Комплексный аудит. -Исследование и анализ рынка. -Разработка и внедрение коммерческой политики продаж. -Систематизация и оптимизация бизнес процессов. -Развитие продаж. -SWOT- анализ. -Франчайзинговая экспертиза. Реализованные актуальные проекты: 1. ТМ "BESTPRESSO",-реализация кофе, ингредиентов, и кофейного оборудования, вендинговое направление. -комплексный аудит обособленного структурного подразделения. -построение системы и структуры продаж. - разработка и реализация коммерческой политики продаж 2. ТМ "I-FOOD",- сервис доставки здорового питания. - упаковка франшизы. - разработка франчайзингового предложения.

Организация ресторанного бизнеса с 0 Открытие двух ресторанов за один календарный год. Запуск одного объекта за два календарных месяца. Разработка и реализация плана мероприятий по организации ресторанного бизнеса. Внедрение комплекса мероприятий направленных на повышение эффективности работы предприятий (выполнение плановых показателей KPI). Разработка и внедрение системы мотивации персонала. Внедрение стандартов бизнес процессов, и систем взаимодействия между несколькими ресторанами компании. Организация службы экспресс доставки. Разработка комплекса мероприятий направленных на формирование лояльности потребителя. Основные обязанности: -Оперативное управление работой ресторана. -Контроль соблюдения персоналом технологических процессов и установленных стандартов работы. -Подбор, обучение и мотивация персонала, формирование кадрового резерва. -Бюджетирование, аналитика, отчетность. -Взаимодействие с поставщиками товаров и услуг.

Определение стратегии развития предприятия. Реструктуризация в рамках управляющей компании. Внедрение системы взаимодействия и контроля при работе структурных подразделений управляющей компании и предприятий группы. Увеличение рентабельности бизнеса в 1,5 раза. Основные обязанности: -Оперативное управление тремя производственными предприятиями и активами управляющей компании. -Выполнение плановых показателей группы предприятий в рамках финансового и бизнес планов. -Увеличение доли рынка, укрепление имиджа компании на рынке. - Взаимодействие и решение вопросов с органами местного самоуправления и контрольно – разрешительной системы.

Разработка и внедрение системы управления, политики продаж и снабжения предприятий группы. Стандартизация бизнес процессов и системы взаимодействия между департаментом продаж, управляющей компанией, предприятиями группы, и Московским представительством. Разработка и внедрение системы мотивации и показателей эффективности работы персонала. Формирование единой ценовой политики продаж группы предприятий. Основные обязанности: -Развитие продаж на Рынке Украины, России, Беларуси, и стран дальнего зарубежья. - Оперативное управление Российским представительством г. Москва. - Выполнение плановых показателей по продажам. - Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. Финансовый контроль операционной деятельности коммерческих служб предприятий.

Реализация проекта «кризис-менеджмент»: Аудит системы продаж на предприятиях пищевого холдинга (6 предприятий группы FMCG); Реструктуризация системы продаж и оптимизация затрат по операционной деятельности. Построение новой системы продаж на базе производственных предприятий с «нуля»: Разработка структуры и системы продаж. Подбор и обучение персонала (по территории Украины); Стандартизация бизнес процессов, систем взаимодействия между подразделениями предприятий и департаментом продаж; Увеличение объема продаж в 2 раза за 4 месяца; Основные обязанности: -Разработка стратегии развития департамента продаж группы производственных предприятий; - Разработка и реализация комплексных мероприятий, направленных на повышение эффективности работы департамента продаж, увеличение объемов продаж; -Формирование команды департамента продаж по предприятиям; -организация эффективной работы подразделений продаж, маркетинга, трейд-маркетинга группы компаний в рамках департамента; -Формирование и контроль исполнения бюджета; -Оперативное управление персоналом департамента продаж в части планирования и постановки задач, а также отчетов по периоду.

Основные обязанности: определение стратегических и тактических планов развития региона; открытие и организация работы Черкасского филиала; управление и координирование работой пяти филиалов по центру Украины: Винницким, Черкасским, Черниговским, Житомирским, Белоцерковским; участие в формировании стандартов компании; участие в разработке и внедрении корпоративного кодекса предприятия. 02.2004- 12.2005 – Директор Донецкого филиала Основные обязанности: структурирование и систематизация бизнес процессов филиала; формирование и контроль исполнения бюджета; подбор и обучение персонала; увеличение активной клиентской базы в 1,5 раза; увеличение валового товарооборота филиала в 4,3 раза за период. 04.2001- 02.2004 – Директор Полтавского филиала Основные обязанности: организация прямой дистрибуции филиала; регистрация и открытие филиала с 0. оперативное управление хозяйственной деятельностью филиала. планирование и реализация маркетинговых и трейд - маркетинговых мероприятий; увеличение объема валового товарооборота в 5,3 раза за период.

Экономический факультет (заочное отделение)

промышленная графика (очное отделение)

Агентство «Бизнес-Мастер»:, Сертификат

Агентство «Бизнес-Мастер»:, Сертификат

Агентство «Бизнес-Мастер»:, Сертификат

Агентство «Бизнес-Мастер»:, Сертификат

Консалтинговая группа « Бизнес Системы»:, Сертификат – Бизнес тренер

Консалтинговая группа « Бизнес Системы»:, Диплом